Beides wird von erlernten Routinen geprägt.

Ob wir Auto fahren oder mit anderen Menschen zusammenarbeiten – unser Verhalten wird zum größten Teil automatisch gesteuert. Erfahrungen, Denkweisen und Verhaltensmuster werden durch Wiederholung zu Routinen. Sie laufen oft unbewusst ab und prägen unser tägliches Handeln.

Deshalb entstehen auch Vorurteile, Gewohnheiten und eingespielte Kommunikationsmuster nicht bewusst. Sie sind das Ergebnis eines biologischen Lernprozesses.

Vielleicht kennen Sie das: Wer nach vielen Jahren mit Schaltgetriebe auf ein Automatikfahrzeug umsteigt, tritt anfangs trotzdem noch auf die Kupplung. Das Gehirn greift auf die vertraute Routine zurück.

Mit unseren Denk- und Handlungsmustern verhält es sich ebenso.

Veränderung braucht neue Erfahrungen.

Wer Zusammenarbeit verändern möchte, braucht mehr als gute Vorsätze oder einmalige Trainings. Neue Verhaltensweisen entstehen erst dann, wenn sie wiederholt angewendet werden und sich Schritt für Schritt im Alltag etablieren.

Deshalb verstehen wir Vielfalt, Gleichstellung und Zusammenarbeit nicht nur als Haltungsfrage, sondern als Lernprozess.

Veränderung gelingt dann, wenn neue Erfahrungen Schritt für Schritt zu neuen Routinen werden.

Diversität
ist nicht nur fair,
sondern auch ertragreich.

Alle Menschen sind heute gesetzlich gleichgestellt. Und dennoch sieht die Realtität anders aus. Die Frage nach der Ursache dafür war die Geburtsstunde von motus5. Wir sind auf der Suche nach den Ursachen auch auf Lösungen gestoßen.

Die Ursachen von Ungleichheit liegen bei jedem von uns: Immer, wenn wir etwas regelmäßig tun oder denken, werden neuronale Verbindungen per Neurotransmitter aufgebaut, bis hieraus Routinen entstehen. Dabei ist es egal, ob wir Gehen oder Autofahren lernen oder Einstellungen üben und damit Stereotype verfestigen.

Routinen beeinflussen 60 – 80 % unseres Denkens und Handelns.

Durch Routinen sparen wir Energie, um unseren Alltag zu bewältigen und Neues entwickeln zu können. Man stelle sich mal vor, Auto- oder Fahrradfahren wäre keine Routine, sondern wir müssten jedes Mal all die Energie aufbringen, wie in der ersten Fahrstunde.

Eine Routine ist für immer Routine, ganz getreu dem Spruch: Fahrradfahren verlernt man nicht. Das heißt, wir dürfen akzeptieren, dass wir alle (Denk)Routinen haben, auch solche zur Beurteilung anderer Menschen und solche, die unser eigenes Handeln prägen.

Vielleicht haben Sie sich schon mal eine der folgenden Fragen zu den Herausforderungen in Ihrem Unternehmen gestellt?

• Wie können Sie die Vielfalt im Unternehmen nutzen, um Ihre finanzielle Performance zu verbessern? (Return on Asset steigt)
• Wie wirkt sich Diversität für Sie an der Börse aus? (Aktienkurssteigerung)
• Wie können Sie Diversität für Ihre Profitabilität nutzen? (Höherer Profit)
• Wie erreichen Sie neue Zielgruppen? (Kund*innen- und Marktkenntnisse)
• Wie steigern Sie Ihre Attraktivität als Arbeitgeber*in? (Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden)
• Wie kann Diversität Ihre Innovationsfähigkeit verbessern? (Mehr Innovationsfreude)
• Wie schaffen Sie langfristiges Wachstum? (Unternehmenswachstum)

Die Lösung lautet: Veränderung gelingt nur dann, wenn wir gezielt neue Routinen aufbauen. Dies gilt fürs Autofahren ebenso wie für Gleichstellung und Diversität.

Diversity Management wirksam umsetzen

Wirksames Diversity Management entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen, sondern durch ein Zusammenspiel mehrerer Handlungsfelder. Die Grafik zeigt die 7 Handlungsfelder, in denen Organisationen Vielfalt strukturell verankern können. Alle Handlungsfelder greifen ineinander und verstärken sich gegenseitig – wird eines davon vernachlässigt, entstehen Lücken, die die Wirksamkeit der gesamten Diversity-Struktur schwächen.

Erst wenn diese Bereiche gemeinsam betrachtet und systematisch entwickelt werden, kann Diversity langfristig Wirkung entfalten und zu einer starken, zukunftsfähigen Organisationskultur beitragen.

Lesen Sie hier mehr über die 7 Handlungsfelder und ihre Wirkmechanismen.

Wir stehen für Veränderung, die wirkt. Mit wissenschaftlicher Expertise, jahrzehntelanger Praxiserfahrung und sehr unterschiedlichen Hintergründen bringen wir genau die Mischung mit, die es braucht, um Theorie und Umsetzung zu verbinden.

Uns ist klar: Veränderung gelingt nur, wenn Ziele zu Werten, Kompetenzen und Rahmenbedingungen passen. Deshalb setzen wir nicht auf Standardlösungen, sondern auf ein Vorgehen, das zu Ihrer Organisation passt – fundiert, praxisnah und nachhaltig.

Mit unserem 5-Phasen-Modell und dem m5-Trainingsprinzip schaffen wir Strukturen, die Routinen aufbrechen, neue Perspektiven eröffnen und echte Veränderung ermöglichen. Dabei arbeiten wir immer AGG-konform, holen auch kritische Stimmen ab und schaffen Lösungen, die langfristig tragen.

Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) ist für Unternehmen zentral, weil es nicht nur rechtliche Vorgaben schafft, sondern auch das Fundament für faire und zukunftssichere Arbeitsstrukturen legt. Wir bringen dazu langjährige Praxiserfahrung mit: aus der Wissenschaft & Politikberatung mit direktem Bezug zu Gesetzgebungsprozessen ebenso wie aus der Wirtschaft, wo AGG-Anforderungen in Personal- und Organisationsentwicklungsprozessen konkret umgesetzt werden müssen.

So begleiten wir Unternehmen darin, Vielfalt und Gleichstellung nicht nur als Ziel zu benennen, sondern im Alltag lebendig werden zu lassen – zum Nutzen der Organisation und zum Gewinn aller Mitarbeitenden.