#DurchDieGläserneDecke

Diversität ist nicht nur fair, sondern auch ertragreich. Vielfalt als Erfolgsfaktor im Unternehmen.

„Wir würden ja gerne mehr Frauen einstellen, doch es bewerben sich keine.“ Oder: „Wir stellen immer wieder Frauen ein, aber nach kurzer Zeit verlassen sie unser Unternehmen.“ Diese Aussagen beschreiben treffend die aktuelle Situation.

Was können KMU also tun, um Diversität ins Unternehmen zu bringen und davon zu profitieren? Welche Strategien helfen, um Bewerbungen auch von Frauen zu erhalten? Wie können die bereits vorhandenen Potenziale im Unternehmen entwickelt und ausgebaut werden?

Macht haben immer die anderen. Oder die Vereinbarkeit von Frauen und Macht.

Frauen fällt es oft schwer, über Macht zu sprechen, geschweige denn, sie zu ergreifen. Verantwortung oder Gestaltungsspielraum sind die Begriffe der Wahl. Doch ist das das Gleiche wie Macht? Und warum ist Macht ein so schwieriges Thema? Wenn es um Gleichstellung geht, geht es jedoch auch immer um Macht. Denn ohne Macht keine Veränderung – nicht für das Individuum, nicht für die Organisation, nicht für die Gesellschaft.

In diesem Vortrag lernen Frauen das Thema Macht ganz neu kennen: Einführung in das Thema Macht: Macht über etwas. Oder für etwas? Welche verschiedenen Formen von Macht gibt es? Was hat Macht mit Gleichstellung zu tun und wo genau fängt Macht eigentlich an? Warum geht es bei beruflichem Erfolg und Karriere auch um Macht? Wie kann negativer Machtausübung begegnet werden?

Die sichtbare Frau: Nur wer gesehen wird, macht Karriere.

Frauen werden unter anderem seltener oder später befördert, als ihre männlichen Kollegen, weil sie weniger sichtbar sind. Häufig machen vor allem Frauen die Aufgaben, die viel Fleiß, jedoch wenig Aufmerksamkeit bedeuten. Hinzu kommt noch die Denkroutine: Wenn ich mich nur genügend anstrenge, werde ich schon befördert.

Sichtbarkeit ist in allen Teilen unserer Gesellschaft eher männlich besetzt. Frauen neigen dazu, sich mit der „zweiten Reihe“ zufrieden zu geben, abzuwarten. Dahinter stecken Annahmen wie „Wenn ich mich nur genug anstrenge, werden meine Leistungen schon wahrgenommen und belohnt“. Dass dies jedoch (noch) nicht ausreicht, zeigt die Quote an Frauen in Führungspositionen. 

In diesem Vortrag beleuchten wir die Fragen, was Authentizität und Sichtbarkeit bedeuten, wie wir alle die Gradwanderung zwischen diesen beiden Punkten schaffen können und welche praktischen Tools dabei helfen können.

Gleichstellung haben wir doch längst. Oder?

Seit über hundert Jahren dürfen Frauen wählen. Seit 1977 dürfen Frauen ohne das explizite Einverständnis des Ehemannes arbeiten gehen. Seit 1980 sorgt ein Gesetz über die Gleichbehandlung von Männern und Frauen am Arbeitsplatz dafür, dass Frauen zumindest laut Gesetz das gleiche Gehalt für die gleiche Arbeit bekommen müssen. Wir haben gesetzlich verankerten Mutterschutz, Schwangerschaftsabbrüche sind heute straffrei.

Und dennoch sprechen wir auch heute noch von Ungleichheit zwischen den Geschlechtern, von ungleicher Bezahlung, von der gläsernen Decke. Woran liegt das und was können wir dagegen tun? Welche Maßnahmen bringen uns weiter auf dem Weg zu mehr Gleichstellung und liegt die Verantwortung dafür ausschließlich bei der Politik, die Rahmenbedingungen wie Ehegattensplitting, KiTa-Plätze und Kindergeld bestimmen?

Es geht um Gleichstellung.
Nicht um Schuld.

Gerade in Diskussionen um Gleichstellung geht es schnell um Schuld. Menschen haben Angst, dass sie verurteilt werden und fangen schnell an, sich zu rechtfertigen: „Ich bin kein Rassist, ich habe ausländische Freunde.“ „Ich mache keinen Unterschied zwischen Frauen und Männern.“ „Wir würden ja gerne mehr Frauen einstellen, aber es bewerben sich keine.“

Das alles ist auch absolut richtig, denn es geht nicht um Schuld.

Wir alle denken und handeln entlang erlernter Muster, so genannter neuronaler Vernetzungen. Wir haben Stereotype beigebracht bekommen und selbst gelernt – häufig auch entlang unseres Geschlechts, unserer Herkunft, unserer Hautfarbe oder unseren körperlichen Eigenschaften. Dem können wir uns nicht entziehen und das ist zu vielen Teilen auch gut so. Wir brauchen diese Muster, um Situationen einschätzen und bewältigen zu können. Aber diese Muster hindern uns eben auch daran, Dinge anders zu machen. Genau hier setzen wir mit dem Vortrag an und zeigen auf, wie diese Muster durchbrochen werden können.

Unconscious Bias. Oder: Gleich & Gleich gesellt sich gern.

Wir alle tendieren dazu, uns mit Gleichgesinnten zu umgeben. Das ist angenehm, macht uns Freude und ist vor allem in guten Zeiten deutlich Konfliktärmer – ganz getreu dem Sprichwort: Gleich und Gleich gesellt sich gern.

Daran ist auch erstmal nichts auszusetzen, besonders wenn wir von engen Partnerschaften sprechen oder Freundschaften. Doch wenn das Ziel einer Beziehung nicht der Spaß an der Freude ist, sondern ein hoch innovatives Team zusammen zu stellen, das hohe Leistungsfähigkeit und Lösungskompetenz zeigt und auch in Krisen zu guten Ergebnissen kommt, kann Homogenität ein Problem darstellen.

Warum hierbei gewisse Fallstricke entstehen und was wir dagegen tun können bzw. warum sich Diversität im Team in jeder Hinsicht lohnt, darüber sprechen wir in diesem Vortrag.